体制因素束缚行业协会发展：由于江苏阀协体制上因素，协会理事长一直有江苏省原机阀门械工业厅部门有关负责人兼任，她年纪近六旬，而她对阀门是个外行，且又是名机关干部，存在原有计划阀门厂家经济的一种观念与模式。且很少与行业和企业之间沟通，也不下基层企业走访了解，理事和成员厂也不了解熟悉她，对阀门行业发展存在偏差，她与企业不能保持网络。上任后行业工作几乎处于停顿状态，成员厂对此意见很多。行业协会理事长怎能有一个外行干部来兼任?按理应有企业中核苏阀的老总兼任，这就是江苏阀协活动不正常主要问题。
协会秘书长年龄偏大：与当今行业不相协调。所有具体业务依靠一位老同志负责，加上他已70多岁高龄，本人早已从机关退休，精力有限，由于他年纪偏大，出于安全因素，外出走访也不多，与当今江苏行业发展不相适应，与行业企业沟通不多，前期虽做了一些行业工作，但后期年纪原因，开展工作也有限，他本人也与有关企业老总阀门作了解释，提出去年退休不再兼职江苏阀协工作，可是至今没有一人去牵线协调协会换届工作。目前所做工作主要是年终统计报表汇总，但收交不全，上交单位仅占四分之一，没有内行人士作具体分析。还出版几期内部刊物，近几年保持一个面孔，刊物内容狭窄，一般都是摘抄或报刊上转载一些文章，没有原创*手行业信息。不受企业欢迎。协会没有实际性工作，协会成了一种摆设。
缺少行业骨干人员参与江苏阀协阀门公司几乎处于停滞状态：由于原协会但任主要工作的本人在2004年离开后（离开原因主要是每月仅得300元费，不足以补贴本人所付出劳动成果的应得报酬，不得不离开阀协的兼职），从此削弱了行业好多工作，行业组织处于停滞状态，江苏阀协的会刊再也没有原创内部信息和专访文章，行业主要工作行业报表阀门汇总也缺少有特色的行业分析，不正常开展行业活动，相应上交会费也有限，可能每年约20-30家会员上交一年上交1000元会费，会员发展也停顿，几乎没有其他收入来源，自然不能开展行业工作，上门走访沟通几乎也停止。对此行业内部好多成员厂都反映，行业活动没有起色，要求本人恢复在江苏阀门行业协会工作。
江苏阀协名存实亡：自从20004年举行理事扩大会后近5年没开过一次会议，由于协会工作不正常，成员厂也不愿上交会费，目前90家会员厂每年仅有20多家上交会费，由于经费有限，协会几乎停止工作，除此阀门之外，就没有其他行业工作。阀门公司也与江苏阀门行业这几年快速发展有的不相适应。尽管本人也作了一些努力，但协会两个年纪大的还是占着位子，让下面企业满肚牢骚。曾经行业工作开展的zui早，行业组织较为健全的、至今江苏约有500多家阀门企业的“江苏阀协”如今搞到这个地步，实际已名存实亡，是多么可惜!
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