欧雪全国销售分部
深圳总部 ：深圳市龙岗区坂田五和大道和磡工业区A3栋首层 （总部）
东莞分公司：东莞市东城区高田坊联动大厦一楼
广州分公司:广州市海珠区广州大道南707号桂田大厦(7天酒店旁)
广西分公司:南宁市青秀区仙葫大道通泰路北三里2-3号(上水人家)1栋对面
湖南分公司: 长沙市芙蓉区星沙大道南9号才子佳郡B110-B111
湖北分公司: 武汉市东湖开发区光谷大道光谷芯中心文华楼105号
上海分公司:上海市松江区光华路279号4栋328室(靠近彭丰路)
福建分公司:厦门市集美区灌口大道230号
江苏分公司:南京市栖霞区马群街33号紫金工坊12栋首层(马群地铁站旁)
浙江分公司: 杭州市江干区德胜东路8518号商务楼首层
北京分公司: 北京市丰台区卢沟桥桥西街107号
四川分公司: 成都市天府新区双流西航港牧华路3663号杰邦孵化谷5-6商铺
重庆分公司: 重庆市渝北区龙山街道红石路288号附3号溪岸上品小区3号铺
江西分公司:南昌市红谷滩新区华南城华南东一路2号馆东一门斜对面
江苏无锡分公司:江苏省无锡市惠山区时代广场8幢109号
惠州公司：惠州市惠城区江北三新北路丽格酒店旁.
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超市、百货店为主零售商业格局被渐渐打乱，商品销售管理分析：近几年。市场竞争日趋激烈新的零售业态不断涌现。这些不同类型业态的发展使竞争日趋激烈，新兴的超市便利店冷柜连锁店和平价超市已经成为人们主要销费场所；而且新兴商业形态的发展，也使市场划分越来越细，商业格局日渐完备合理，由此也推动零售业向连锁化、专业化、化发展路上大大迈进了一步。社区连锁超市的超市便利店冷柜发展已经成为一种不可或缺的零售形态，各大中城市日益受到重视。但因为社区超市地域分散，方便集中管理，很容易带来各种问题，货架摆设管理就是一个比较突出的问题。
而超市也应该及时对超市便利店冷柜、商品配置表进行调整。而业务员则负责收集超市便利店冷柜与商品配置表有关的定性的信息并对其进行分析，决策支持系统（DSS通过高度发达的信息系统从各门店实时收集所有能被量化的数据（主要是以POS系统提供的销售数据）并在对其智能分析的基础上例如新闻、政策、顾客的意见和建议等等。依靠自身的丰富经验和良好的商业感觉将其转化为量化信息，对由决策支持系统做出的商品配置表的有关参数进行修正新品引进、滞销品淘汰、商品的营促销及换季时的商品调整均有相应顺序流程以进行商品配置表的调整。
要结合定期、不定期两种方式对下属门店进行抽访。做出分析后超市便利店冷柜以书面演讲形式送至商品管理总部。门店负责严格依照商品配置表对商品摆设进行管理，区域会收到本区域所有门店的商品配置表副本。并定期总结下属门店执行商品配制表的情况。并直接将有关紧急情况的演讲和顾客反馈信息上报至商品管理总部。
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